Für Unternehmen im Wachstum

Von starkem Wachstum zum Betriebssystem für exzellente Führung.Das Fundament der nächsten Wachstumsstufe.

Schnelles Wachstum, neue Ebenen, mehr Menschen am Tisch.

Ein gemeinsames, klares System auf der Führungsebene sorgt jetzt für Stabilität, Ordnung und souveränes, kontinuierliches Wachstum. Mit Mitarbeitenden, die bereit sind, Spitzenleistung abzurufen.

Die Ebene steht. Die Menschen sind da. Nur führt jeder so, wie er es beim letzten Arbeitgeber gesehen hat, oder aus dem Bauch, weil er vorher nie geführt hat. Führung bleibt damit dem Zufall überlassen. Und Zufall skaliert nicht.

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Das Wichtigste in 10 Sekunden.

Die Herausforderung
> 250.000 €

kostet fehlende gemeinsame Führung pro Jahr: Fluktuation, Reibung im Team, liegen gebliebene Entscheidungen. Konservativ gerechnet.1,2,5

Die Lösung
Ein fertiges Betriebssystem

FOK.US® gibt eurer Führung eine gemeinsame Sprache, die auch bei Tempo und Druck trägt und in jeder Situation zum Handeln befähigt. Wir lösen die Ursache statt der Symptome: den Stress-Modus im Gehirn.

Die Herausforderung

Wachstum kaschiert vieles. Wir decken auf:

Beispielrechnung für ein Unternehmen mit 40 Mitarbeitenden, konservativ gerechnet. Anhand bewährter Quellen berechnet.

Keine gemeinsame Führungssprache

Menschen verlassen Führungskräfte, keine Unternehmen.1

Die Ebene ist aufgebaut, die Leute sitzen auf den Stühlen. Was fehlt, ist die gemeinsame Sprache darin. Jede Führungskraft bringt mit, was sie beim letzten Arbeitgeber gesehen hat. Von der Schönwetter-Führungskraft, die Probleme nie klar anspricht, bis zum harten Hund. Mit jeder weiteren Einstellung kommt eine Prägung dazu.

~0 €

führungsbedingte Fluktuation pro Jahr

5 % Fluktuation × ~1 Jahresgehalt (60.000 €), ~½ führungsbedingt

Tempo

Was früher zehn Minuten dauerte

~0 €

Zu zweit war eine Entscheidung morgens da und abends live. Sobald mehr Menschen am Tisch sitzen, kostet jede Abstimmung Tage. Zwei von drei Managern in Deutschland schieben wichtige Entscheidungen ohnehin vor sich her. Nicht aus Bequemlichkeit, sondern aus Angst vor der falschen Entscheidung und vor fehlender Akzeptanz im Team. Genau dieser Druck blockiert den Teil im Gehirn, der rational abwägen soll. Also wird vertagt, verschoben oder weggeschwiegen. Launches, Projekte und Einstellungen verschieben sich um Wochen.

Oracle „The Decision Dilemma“ 2023, Deutschland (n = 1.000)

Stress

Stress kostet Leistung, lange bevor er zur Krankheit führt

0+ Min.

Ein einziger Stressmoment stört das Arbeitsgedächtnis 35 Minuten lang: die ersten 10 Minuten durch Noradrenalin, ab Minute 25 noch einmal durch Cortisol. Vollzeitbeschäftigte melden im Schnitt zwei solcher Momente pro Tag. Macht 70 Minuten täglich, in denen mit halber Leistung gearbeitet wird – krankheitsbedingte Ausfälle noch nicht eingerechnet.

Geißler et al., Psychoneuroendocrinology 2023 · Zawadzki et al., J Behav Med 2019

Kommunikation

Schlechte Kommunikation

~0 €

7,47 Stunden pro Woche verliert jeder Wissensarbeiter durch schlechte Kommunikation und Meetings ohne Ergebnis. In wissensintensiven Unternehmen trifft das fast jeden im Haus.

Grammarly / Harris Poll 2022, konservativ angesetzt

Verbindlichkeit

Zugesagt ist nicht erledigt

~0 %

des Projektinvests verpufft. Der wunde Punkt: Verbindlichkeit einfordern, ohne die Beziehung zu belasten. In einem Team, das sich duzt und zusammen feiert, können das die wenigsten.

PMI Pulse of the Profession · Personalgespräche ohne Standard, Zusagen ohne Konsequenz

Die Posten überlappen und lassen sich nicht 1:1 addieren. Konservativ bereinigt bleiben trotzdem über 250.000 € pro Jahr, verbucht als Wachstumsschmerz.

Die Ursache

Unter Druck schaltet der Körper das klare Denken ab.

Alle fünf Probleme haben dieselbe Ursache. Unter Druck schaltet der Körper auf Alarm. Adrenalin treibt den Puls hoch. Noradrenalin und Cortisol schwächen im Gehirn genau den Teil, der klar denkt. Und zwar in zwei Wellen: die ersten 10 Minuten das Noradrenalin, ab Minute 25 noch einmal das Cortisol. So lange übernimmt der Reflex: alte Muster, Fight or Flight statt guter Führung.

  • →keine gemeinsame Sprache: unter Druck führt jeder anders
  • →Stress kostet erst Leistung, dann Gesundheit
  • →schlechte Kommunikation trotz guter Trainings
  • →langsame Entscheidungen, wenig Verbindlichkeit

Alle gelernten Tools sind in diesem Moment nicht abrufbar.

Bei Dauerstress bremst Cortisol das Belohnungssystem. Anstrengung lohnt sich gefühlt nicht mehr. Antrieb und Verbindlichkeit sinken. Das ist keine Frage der Leute. Gute Leute unter Stress treffen schlechtere Entscheidungen als dieselben Leute ohne. Keine Frage der Motivation, sondern die Folge der menschlichen Biologie.vgl. Amy Arnsten, Yale: Nat Rev Neurosci 2009; Nat Neurosci 2015

Klares Denkenblockiert durch StresshormoneAlarmzentrale · aktivlöst die Stressreaktion aus
Reaktion statt Aktion mit VerstandFührungswerkzeuge sind nicht abrufbar
Weil das eigentliche Problem unsere Neurobiologie ist, stellte ich in 25 Jahren als CHRO fest: Die meisten Führungs-Trainings setzen an den Symptomen an, nicht an der Ursache.
Klaus-Peter Grießhammer, Entwickler von FOK.US®
Die Lösung

FOK.US®. Ein stressresistentes Betriebssystem.

Führung lernt man nicht im Seminar. Man lernt sie in den Momenten, in denen es schwer ist. FOK.US® sorgt dafür, dass in genau diesen Momenten das Gehirn mitspielt statt abzuschalten. Die Tools sind bekannt. Erst dadurch werden sie abrufbar, und ihr erhaltet dadurch die Lösung obendrauf.

Klares Denken · aktivplant, hört zu, entscheidetAlarmzentrale · beruhigtbewusst heruntergefahren
Klares Denken unter DruckFührungswerkzeuge wieder abrufbar

FOK.US® trainiert genau diesen Moment. Das klare Denken bleibt an und fährt die Alarmzentrale aktiv herunter, statt ihr das Feld zu überlassen. Erst dadurch bleibt man handlungsfähig. Und erst dadurch funktionieren Tools, die Führungskräfte dann gezielt einsetzen können, auch unter Druck und unter Stress.

  • ✓Ein Betriebssystem, auf dem alle Tools laufen
  • ✓eine gemeinsame Führungssprache, die mitwächst
  • ✓Stress wird abgefangen, bevor er Leistung oder Gesundheit kostet
  • ✓klare Kommunikation, schnellere Entscheidungen
Das Erfolgsgeheimnis

Nicht noch ein Einzeltool.
Ein Betriebssystem.

Viele Einzellösungen
FührungKommunikationKonfliktmanagementKritikgesprächeFeedback & WertschätzungErwartungsmanagement

Punktuell. Ohne Verbindung. Verpufft im Chaos.

Ein Betriebssystem
FührungKommunikationKonfliktmanagementKritikgesprächeFeedback & WertschätzungErwartungsmanagement
FOK.US®Das Betriebssystem, auf dem alles läuft

Systematisch verbunden. Abrufbar. Auch unter Druck.

Wie FOK.US® funktioniert

Vier Dimensionen neurobiologisch optimierter Führung.

1 · Eigenführung

Mit sich selbst umgehen

  • Wahrnehmung & Emotionskontrolle
  • Mentales Immunsystem & Stressstärke

löst: gemeinsame Führungssprache, Stress, Umsetzungstempo

2 · Auf andere zugehen

Konstruktiv führen

  • Motivierende, klare Führung
  • Hochwertiges Feedback & Kritik

löst: alle fünf Probleme

3 · Auf andere reagieren

Souverän bleiben

  • Raus aus dem Triggermodus
  • Vom Problem- zum Lösungsgespräch

löst: alle fünf Probleme

4 · Das Miteinander steuern

Steuern & coachen

  • Effiziente Meetings & Moderation
  • Kommunikation und Kultur im Team

löst: alle fünf Probleme

Klaus-Peter Grießhammer
Der Kopf dahinter

Aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch. Wissenschaftlich fundiert.

Als CHRO des Weltmarktführers medi verantwortete Klaus-Peter Grießhammer die Personalthemen von rund 1.500 Mitarbeitenden. Dort entwickelte er FOK.US®, gemeinsam mit dem Neurowissenschaftler Dr. Gerhard Bittner.

Nachdem es in der Praxis feingetuned war, wurde daraus die Top Leader Academy®.

Heute begleitet er erfolgreiche Unternehmen dabei, eine gemeinsame, neurobiologisch optimierte Führungssprache zu verankern.

25 JahreTop-Management als CHRO
1.500Mitarbeitende verantwortet
5 JahreUnternehmensberatung
Das Ergebnis

Aus fünf Problemen werden fünf Stärken.

Keine gemeinsame Führungssprache

Eine Riege, eine Sprache

Eine neurobiologisch fundierte Führungssprache, die jede neue Führungskraft übernimmt statt ihre eigene mitzubringen.

Verlorenes Tempo

Wieder schnell

Entscheidungen fallen, statt vertagt zu werden. Auch dann, wenn mehr Menschen am Tisch sitzen.

Stress

Belastbar unter Tempo

Der Stressmoment wird abgefangen, bevor er Leistung frisst. Und bevor daraus Ausfälle werden.

Negative Kommunikation

Positiv & klar

Weniger Konflikte, klarere Gespräche, eine Kultur, die auch bei 100 Leuten trägt.

Geringe Verbindlichkeit

Verlässlich

Zusagen halten, ohne dass die Beziehung leidet.

Bonus

Leistungsträger bleiben

Die richtigen Mitarbeitenden bleiben. Die Fluktuation der Leistungsträger sinkt spürbar.

Bonus

Attraktiver Arbeitgeber

Mitarbeitenden geht es besser, sie gehen mit mehr Freude zur Arbeit. Und ziehen Top-Talente an.

Andreas Weinert, Vorstandsvorsitzender Weinert Industries
Erfolgsgeschichte aus der Praxis

Ein CEO berichtet, was FOK.US® bewegt.

Andreas Weinert führt mit Weinert Industries einen mittelständischen Spezialisten der Photonik. Im Video erzählt er, wie sich die Zusammenarbeit mit der Top Leader Academy® in seinem Unternehmen ausgewirkt hat.

Andreas WeinertVorstandsvorsitzender & CEO · Weinert Industries (700 Mitarbeitende)

Erfolgsgeschichte ansehen
Das Angebot

Ein Tag komplett für eure Führung.
Wenn ihr überzeugt seid, gehen wir gemeinsam in die Führungskräfte-Transformation.

Solange die Führungsebene noch wächst, lässt sich die gemeinsame Sprache setzen. Später liegt sie über Prägungen, die sich längst gesetzt haben.

Die Masterclass

Ein Tag für die gesamte Führungsmannschaft

  • 1 Tag Masterclass für eure gesamte Führungsmannschaft
  • Ein komplett neues Betriebssystem statt eines weiteren Einzeltools, das euch nicht weiterbringt
  • Praxistauglich statt Seminarwissen, sofort im Führungsalltag anwendbar, noch am selben Tag
  • Auf Basis von 60.000 ausgewerteten neurowissenschaftlichen Studien. Nicht aus dem Bauch heraus, sondern aus der Forschung
Das Abo

Langfristige Begleitung

  • 90 Min. Live-Gruppen-Mentoring jede Woche, mit regelmäßigen „Software-Updates“
  • 24/7-WhatsApp-Flatrate zu Klaus-Peter und seinem Expertenteam, für akute Führungsthemen
  • Kickoff mit den Key-Stakeholdern: KPI-Definition für die Wirksamkeit des Programms
  • Laufende Begleitung im Führungsalltag anhand der Themen der Führungskräfte

Erst nach der Masterclass, wenn ihr überzeugt seid.

Der Rollout

Experten ohne Führungsverantwortung

  • Dasselbe Betriebssystem für Fachexperten, Projektleiter und Schnittstellen ohne disziplinarische Verantwortung
  • Eine Sprache im ganzen Haus statt nur auf der Führungsebene
  • Weniger Reibung genau dort, wo Führung und Fachlichkeit aufeinandertreffen
  • Im Durchschnitt 27 % Leistungssteigerung bei gleichen Personalkosten
Der nächste Schritt

Wir liefern die Lösung, ihr die Führungskräfte.

Der Schritt, mit dem eure Führungsriege eine gemeinsame Sprache bekommt, bevor jede neue Führungskraft ihre eigene mitbringt. Der nächste Schritt ist die Vorabstimmung für den gemeinsamen Workshop.

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oder direkt: david@topleader.de

Quellen: ¹ Gallup Engagement Index Deutschland 2025 · ² Oracle „The Decision Dilemma“ 2023, Deutschland (n = 1.000) · ³ Geißler et al., „Time-dependent effects of acute stress on working memory performance“, Psychoneuroendocrinology 2023 · ⁴ Zawadzki et al., „Understanding stress reports in daily life“, Journal of Behavioral Medicine 2019 · ⁵ Grammarly / Harris Poll 2022 · ⁶ PMI Pulse of the Profession.

Beispielrechnung für ein Unternehmen mit 40 Mitarbeitenden, konservativ angesetzt. Effekte überlappen, nicht summieren.