Für Unternehmer & Führungskräfte im Mittelstand

Bis zu 27 % mehr Leistung im Team. Durch ein Betriebssystem für Führung, das auch unter Druck trägt.

Das Fundament der nächsten Wachstumsstufe.

In den meisten Unternehmen bleibt Führung dem Zufall überlassen: Jede Führungskraft führt so, wie sie es beim letzten Arbeitgeber gesehen hat – oder aus dem Bauch, weil sie vorher nie geführt hat. Und Zufall skaliert nicht. FOK.US® gibt eurer Führung eine gemeinsame Sprache, die auch bei Tempo und Druck trägt.

Kennenlerngespräch vereinbaren1.000+ Unternehmer und Führungskräfte · 4,9 von 5 im Durchschnitt

25 Jahre

Top-Management als CHRO eines Weltmarktführers

1.500

Mitarbeitende verantwortet und geführt

Tausende

ausgewertete neurowissenschaftliche Studien

ab Tag 1

im Führungsalltag anwendbar

Das Wichtigste in 10 Sekunden

Zwei Sätze, bevor du weiterliest.

Die Herausforderung

250.000 €

kostet fehlende gemeinsame Führung ein Unternehmen mit 40 Mitarbeitenden pro Jahr: Fluktuation, Reibung im Team, liegen gebliebene Entscheidungen. Konservativ gerechnet.

Die Lösung

Ein fertiges Betriebssystem

FOK.US® gibt eurer Führung eine gemeinsame Sprache, die auch bei Tempo und Druck trägt und in jeder Situation zum Handeln befähigt. Wir lösen die Ursache statt der Symptome: den Stress-Modus im Gehirn.

Beispielrechnung anhand bewährter Quellen, konservativ angesetzt. Effekte überlappen und lassen sich nicht 1:1 addieren.

Die Herausforderung

Wachstum kaschiert vieles. Wir decken auf.

Fünf Posten, die in fast jedem wachsenden Unternehmen auflaufen – und die kaum jemand als das verbucht, was sie sind: als Kosten fehlender Führung.

Keine gemeinsame Führungssprache

Menschen verlassen Führungskräfte, keine Unternehmen.

Die Ebene ist aufgebaut, die Leute sitzen auf den Stühlen. Was fehlt, ist die gemeinsame Sprache darin. Jede Führungskraft bringt mit, was sie beim letzten Arbeitgeber gesehen hat – von der Schönwetter-Führungskraft, die Probleme nie klar anspricht, bis zum harten Hund. Mit jeder Einstellung kommt eine Prägung dazu.

über 70 %

der Fluktuation gehen auf die direkte Führungskraft zurück

Gallup Engagement Index Deutschland 2025

Tempo

Was früher zehn Minuten dauerte

Zu zweit war eine Entscheidung morgens da und abends live. Heute sitzen mehr Menschen am Tisch, und jede Abstimmung kostet Tage. Nicht aus Bequemlichkeit, sondern aus Angst vor der falschen Entscheidung und vor fehlender Akzeptanz im Team. Genau dieser Druck blockiert den Teil im Gehirn, der rational abwägen soll.

2 von 3

Managern in Deutschland schieben wichtige Entscheidungen vor sich her

Oracle ‚The Decision Dilemma‘ 2023, Deutschland (n = 1.000)

Stress

Stress kostet Leistung, lange bevor er zur Krankheit führt

Ein einziger Stressmoment stört das Arbeitsgedächtnis 35 Minuten lang: die ersten 10 Minuten durch Noradrenalin, ab Minute 25 noch einmal durch Cortisol. Vollzeitbeschäftigte melden im Schnitt zwei solcher Momente pro Tag – krankheitsbedingte Ausfälle noch nicht eingerechnet.

70 Minuten

täglich, in denen mit halber Leistung gearbeitet wird

Geißler et al., Psychoneuroendocrinology 2023 · Zawadzki et al., J Behav Med 2019

Kommunikation

Meetings, aus denen nichts herauskommt

Lange Diskussionen, Klagen, Schuldzuweisungen – das klare Zeichen einer negativen Kommunikationskultur. Die Zeit dafür taucht in keiner Kostenstelle auf.

7,47 Stunden

pro Woche verliert jeder Wissensarbeiter durch schlechte Kommunikation

Grammarly / Harris Poll 2022, konservativ angesetzt

Verbindlichkeit

Zugesagt ist nicht erledigt

Der wunde Punkt: Verbindlichkeit einfordern, ohne die Beziehung zu belasten. In einem Team, das sich duzt und zusammen feiert, können das die wenigsten. Projekte stocken, Aufträge werden zu spät oder gar nicht erledigt.

rund 10 %

des Projektinvests verpuffen durch fehlende Verbindlichkeit

PMI Pulse of the Profession

Die Posten überlappen und lassen sich nicht 1:1 addieren. Konservativ bereinigt bleiben trotzdem sechs- bis siebenstellige Beträge pro Jahr – verbucht als Wachstumsschmerz.

Die Ursache

Unter Druck schaltet der Körper das klare Denken ab.

Alle fünf Probleme haben dieselbe Ursache. Unter Druck schaltet der Körper auf Alarm. Adrenalin treibt den Puls hoch. Noradrenalin und Cortisol schwächen im Gehirn genau den Teil, der klar denkt. Und zwar in zwei Wellen: die ersten 10 Minuten das Noradrenalin, ab Minute 25 noch einmal das Cortisol. So lange übernimmt der Reflex: alte Muster, Fight or Flight statt guter Führung.

→keine gemeinsame Sprache: unter Druck führt jeder anders
→Stress kostet erst Leistung, dann Gesundheit
→schlechte Kommunikation trotz guter Trainings
→langsame Entscheidungen, wenig Verbindlichkeit

Alle gelernten Tools sind in diesem Moment nicht abrufbar.

Bei Dauerstress bremst Cortisol das Belohnungssystem. Anstrengung lohnt sich gefühlt nicht mehr. Antrieb und Verbindlichkeit sinken. Das ist keine Frage der Leute. Gute Leute unter Stress treffen schlechtere Entscheidungen als dieselben Leute ohne. Keine Frage der Motivation, sondern die Folge der menschlichen Biologie.vgl. Amy Arnsten, Yale: Nat Rev Neurosci 2009; Nat Neurosci 2015

Klares Denkenblockiert durch StresshormoneAlarmzentrale · aktivlöst die Stressreaktion aus

Reaktion statt Aktion mit VerstandFührungswerkzeuge sind nicht abrufbar

Klaus-Peter Grießhammer, Mitentwickler des FOK.US®-Systems

Der Kopf dahinter

Weil das eigentliche Problem unsere Neurobiologie ist, stellte ich in 25 Jahren als CHRO fest: Die meisten Führungs-Trainings setzen an den Symptomen an, nicht an der Ursache.

Klaus-Peter Grießhammer

Mitentwickler von FOK.US® · 25 Jahre CHRO beim Weltmarktführer medi

FOK.US® basiert auf der Forschung des Neurowissenschaftlers Dr. Gerhard Bittner. Mit einem internationalen Forscherteam, unter anderem der Harvard University, hat er untersucht, was die erfolgreichsten Unternehmer, Spitzensportler und Führungskräfte anders machen als alle anderen und welches Muster sie teilen, und daraus ein System entwickelt. Klaus-Peter Grießhammer, als CHRO bei medi verantwortlich für rund 1.500 Mitarbeitende, hat dieses System in 15 Jahren gemeinsam mit ihm aus der Praxis weiterentwickelt: Bei medi hat er es an 1.500 Mitarbeitenden getestet, alles weggelassen, was nicht funktioniert hat, und das, was funktioniert, stetig weiterentwickelt. So wirkt es nicht nur im Top-Management, sondern auch in Produktion und Büro, und ist einfach anwendbar. Daraus wurde die Top Leader Academy®.

25 Jahre

Top-Management als CHRO

1.500

Mitarbeitende verantwortet

5 Jahre

Unternehmensberatung

Die Lösung

FOK.US®. Ein stressresistentes Betriebssystem.

Führung lernt man nicht im Seminar. Man lernt sie in den Momenten, in denen es schwer ist. FOK.US® sorgt dafür, dass in genau diesen Momenten das Gehirn mitspielt statt abzuschalten. Die Tools sind bekannt – erst dadurch werden sie abrufbar.

Klares Denken · aktivplant, hört zu, entscheidetAlarmzentrale · beruhigtbewusst heruntergefahren

Klares Denken unter DruckFührungswerkzeuge wieder abrufbar

FOK.US® trainiert genau diesen Moment. Das klare Denken bleibt an und fährt die Alarmzentrale aktiv herunter, statt ihr das Feld zu überlassen. Erst dadurch bleibt man handlungsfähig. Und erst dadurch funktionieren Tools, die Führungskräfte gezielt einsetzen können, auch unter Druck und unter Stress.

✓Ein Betriebssystem, auf dem alle Tools laufen
✓eine gemeinsame Führungssprache, die mitwächst
✓Stress wird abgefangen, bevor er Leistung oder Gesundheit kostet
✓klare Kommunikation, schnellere Entscheidungen

Das Erfolgsgeheimnis

Nicht noch ein Einzeltool. Ein Betriebssystem.

Viele Einzellösungen

FührungKommunikationKonfliktmanagementKritikgesprächeFeedback & WertschätzungErwartungsmanagement

Punktuell. Ohne Verbindung. Verpufft im Chaos.

Ein Betriebssystem

Führung

Kommunikation

Konfliktmanagement

Kritikgespräche

Feedback & Wertschätzung

Erwartungsmanagement

FOK.US®

Das Betriebssystem, auf dem alles läuft

Systematisch verbunden. Abrufbar. Auch unter Druck.

Wie FOK.US® funktioniert

Vier Dimensionen neurobiologisch optimierter Führung.

Kein Modell zum Auswendiglernen. Vier Bereiche, die aufeinander aufbauen – und zusammen jede Führungssituation abdecken, in der es schwierig wird.

Eigenführung

Mit sich selbst umgehen

Wahrnehmung & Emotionskontrolle
Mentales Immunsystem & Stressstärke

Löstgemeinsame Führungssprache, Stress, Umsetzungstempo

Auf andere zugehen

Konstruktiv führen

Motivierende, klare Führung
Hochwertiges Feedback & Kritik

Löstalle fünf Probleme

Auf andere reagieren

Souverän bleiben

Raus aus dem Triggermodus
Vom Problem- zum Lösungsgespräch

Löstalle fünf Probleme

Das Miteinander steuern

Steuern & coachen

Effiziente Meetings & Moderation
Kommunikation und Kultur im Team

Löstalle fünf Probleme

Das Ergebnis

Aus fünf Problemen werden fünf Stärken.

Keine gemeinsame Führungssprache

Eine Riege, eine Sprache

Eine neurobiologisch fundierte Führungssprache, die jede neue Führungskraft übernimmt – statt ihre eigene mitzubringen.

Verlorenes Tempo

Wieder schnell

Entscheidungen fallen, statt vertagt zu werden. Auch dann, wenn mehr Menschen am Tisch sitzen.

Stress

Belastbar unter Tempo

Der Stressmoment wird abgefangen, bevor er Leistung frisst – und bevor daraus Ausfälle werden.

Negative Kommunikation

Positiv & klar

Weniger Konflikte, klarere Gespräche, eine Kultur, die auch bei hundert Leuten trägt.

Geringe Verbindlichkeit

Verlässlich

Zusagen halten, ohne dass die Beziehung leidet. Verbindlichkeit einfordern, ohne hart zu werden.

Bonus

Leistungsträger bleiben

Die richtigen Mitarbeitenden bleiben. Die Fluktuation eurer Leistungsträger sinkt spürbar.

Bonus

Attraktiver Arbeitgeber

Mitarbeitenden geht es besser, sie gehen mit mehr Freude zur Arbeit – und ziehen Top-Talente an.

Diese Unternehmen profitieren bereits von der Expertise von Klaus-Peter Grießhammer

Andreas Weinert, Vorstandsvorsitzender Weinert IndustriesErfolgsgeschichte ansehen

Erfolgsgeschichte aus der Praxis

Ein CEO berichtet, was FOK.US® wirklich bewegt.

Ein Schlüsselmoment war, als ausgerechnet einige der zurückhaltendsten Führungskräfte – die anfangs meinten, sowas bräuchten sie nicht – am Ende zu mir kamen und sagten, wie sehr ihnen das geholfen hat, Dinge strukturierter und weniger emotional anzugehen.

Andreas Weinert führt mit Weinert Industries einen mittelständischen Spezialisten der Photonik. Im Video erzählt er, wie sich die Zusammenarbeit mit der Top Leader Academy® in seinem Unternehmen ausgewirkt hat – über alle Ebenen bis in die Fertigung.

Andreas Weinert

Vorstandsvorsitzender & CEO · Weinert Industries AG, ca. 600 Mitarbeitende

Fallbeispiele

Es hat einen Grund, warum diese Unternehmen bleiben.

Weinert Industries AG

Familienunternehmen · ca. 600 Mitarbeitende · Industrie

3Jahre

durchgehende Zusammenarbeit

600Mitarbeitende

einbezogen, vom Vorstand bis in die Fertigung

Ausgangslage

Stressige Kommunikation, Meetings ohne verwertbares Ergebnis, mehr Streit als Fortschritt – mitten im Change-Prozess nach dem Herauskauf aus einem Großkonzern.

Ziel

Eine neue Kommunikationskultur installieren. Nicht nur für Führungskräfte, sondern für alle – inklusive der Kollegen in der Fertigung.

Ergebnis

Entstanden ist ein Werkzeug, das bis heute genutzt wird: Gesprächskarten in jedem Besprechungsraum, mit denen festgefahrene Meetings neu strukturiert werden. Ausgerechnet die zurückhaltendsten Führungskräfte wurden zu Fürsprechern. Daraus abgeleitet: weitere Programme für Führungs- und Nachwuchsführungskräfte.

W. Markgraf GmbH & Co KG

Familienunternehmen · ca. 1.000 Mitarbeitende · Bau

71Mio. €

erweiterte Rohbauarbeiten im gewonnenen Großprojekt in Berlin (ca.)

1.000Mitarbeitende

im Unternehmen

Ausgangslage

Das Baugewerbe ist an sich konfliktbehaftet. Gespräche hangelten sich an Konflikten entlang statt an Lösungen.

Ziel

Aus dieser Negativität eine positive, lösungsorientierte Gesprächsführung machen – auch mit Menschen aus fremden Firmen.

Ergebnis

Die Kultur hat sich komplett gedreht: weg vom Fingerzeigen, hin zu ‚Wie kann ich dir helfen?‘. Gemeinsam mit einer Partnerfirma wurde eines der ersten Projekte in integrierter Projektabwicklung gewonnen: ein öffentliches Großprojekt in Berlin. Markgraf übernimmt darin die erweiterten Rohbauarbeiten im Wert von ca. 71 Mio. €. Am Ende der Baumaßnahme geht kein Geld mehr durch Reibung verloren.

Datex-Perfekt GmbH

Familienunternehmen · ca. 120 Mitarbeitende · Gesundheit

20Teilnehmende

im Pilot – danach Ausweitung auf alle

120Mitarbeitende

erhalten die Weiterbildung heute

Ausgangslage

Durch ein neues Projekt mit schwerstkranken Patienten waren am Telefon täglich sehr schwierige Fälle zu bearbeiten. Das Team war mental am Limit.

Ziel

Die Mitarbeiterinnen mental fit halten und sie bei der Bewältigung schwieriger Situationen wirksam unterstützen.

Ergebnis

Verblüffende Erfolge bereits bei den ersten 20 Teilnehmenden. Die Reaktionen waren so eindeutig, dass die Ausweitung auf die gesamte Belegschaft beschlossen wurde. Der Umgang mit Kunden ist heute zuvorkommend und zugleich bestimmt – für beide Seiten spürbar entspannter.

Klingt nach dem nächsten Führungskräfte-Training, das nach zwei Wochen verpufft.

Verstehen wir. Und die Forschungslage gibt dir recht.

Die meisten standardisierten Führungstrainings zeigen kaum messbare, langfristige Effekte. Der ROI ist bei den meisten klassischen Trainings nicht nachweisbar. Nur rund 15 % der Teilnehmer setzen gelernte Konzepte nachhaltig um. Das ist keine Meinung – das ist die Studienlage. Also haben wir sie zum Bauplan gemacht.

Was nachweislich nicht wirkt

Standardisierte Trainings von der Stange
Theoretische Ansätze ohne Praxisbeweis
Zeit für Selbstreflexionsübungen und Emotionale-Intelligenz-Runden
Eine eigene Methode je Gesprächsanlass – Insellösungen, die sich schwer kombinieren lassen
Methoden, die aussetzen, sobald es emotional wird

Was nachweislich wirkt

Konkrete Lösungen statt theoretischer Konzepte
Action Learning an echten Führungssituationen unter Mentor-Begleitung – messbare Verbesserung bei 65 % der Teilnehmer
Moderierter Erfahrungsaustausch mit Personen in ähnlichen Positionen
Systematische Reflexion von Misserfolgen in kleinen Gruppen
Cross-Industry Learning aus völlig anderen Branchen
Peer-Learning in kleinen, festen Gruppen über mindestens sechs Monate
Individuelles 1:1 Mentoring über längere Zeit

Wir haben nichts davon neu erfunden. Wir haben genau die Punkte kombiniert, die nachweislich langfristig wirken – und daraus die Top Leader Academy® gebaut.

Das Angebot

Wir liefern die Lösung, ihr die Führungskräfte.

Drei Stufen, die aufeinander aufbauen. Ihr steigt dort ein, wo es für euch Sinn ergibt – und entscheidet nach jeder Stufe neu.

Stufe 1

Die Masterclass

Ein Tag für die gesamte Führungsmannschaft

1 Tag Masterclass für eure gesamte Führungsmannschaft
Ein komplett neues Betriebssystem statt eines weiteren Einzeltools
Praxistauglich statt Seminarwissen – anwendbar noch am selben Tag
Auf Basis von tausenden ausgewerteten neurowissenschaftlichen Studien

Der Einstieg. Danach entscheidet ihr.

Stufe 2

Die Top Leader Academy®

Langfristige Begleitung im Führungsalltag

Wöchentliches Live-Gruppen-Mentoring mit regelmäßigen Updates
Direkter Draht zu Klaus-Peter und seinem Expertenteam für akute Führungsthemen
Kickoff mit den Key-Stakeholdern und KPI-Definition für die Wirksamkeit
Action Learning an den echten Situationen der Teilnehmenden
Peer-Learning in fester Kleingruppe über mindestens sechs Monate
Optional: individuelles 1:1 Mentoring, nur auf Bewerbung

Erst nach der Masterclass, wenn ihr überzeugt seid.

Stufe 3

Der Rollout

Auch für Experten ohne Führungsverantwortung

Dasselbe Betriebssystem für Fachexperten, Projektleiter und Schnittstellen
Eine Sprache im ganzen Haus statt nur auf der Führungsebene
Weniger Reibung genau dort, wo Führung und Fachlichkeit aufeinandertreffen
Bis zu 27 % Leistungssteigerung bei gleichen Personalkosten

Wenn die Führungsebene trägt.

Begrenzte Plätze – was wir im Kennenlerngespräch prüfen

1Du bist bereit für Veränderung – an dir und an deinem Team.

2Wir sind uns zu 100 % sicher, dass wir dir helfen können. Sonst sagen wir ab.

3Du bist bereit, das Wissen auch wirklich anzuwenden.

Kennenlerngespräch vereinbaren

Begrenzte Plätze

Mit wem wir nicht arbeiten.

Wir halten die Qualität in den festen Kleingruppen hoch. Deshalb gibt es für die freien Plätze einen Auswahlprozess – in beide Richtungen.

Passt nicht

Wer eine Motivationsspritze für zwei Tage sucht
Wer die Verantwortung für Führung an ein Training delegieren will
Wer Wissen sammelt, es aber nicht anwendet
Wer Veränderung nur beim Team erwartet, nicht bei sich selbst

Was wir im Kennenlerngespräch prüfen

Bereitschaft

Du bist bereit für Veränderung – an dir und an deinem Team.

Passung

Wir sind uns zu 100 % sicher, dass wir dir helfen können. Sonst sagen wir ab.

Umsetzung

Du bist bereit, das Wissen auch wirklich anzuwenden – ab der ersten Woche.

Kennenlerngespräch vereinbarenKostenlos. Und wenn es nicht passt, sagen wir dir das.

Der nächste Schritt

Der Schritt, mit dem eure Führungsriege eine gemeinsame Sprache bekommt.

Bevor jede neue Führungskraft ihre eigene mitbringt. Im Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, ob und wie wir euch helfen können – kostenlos, ehrlich, und wenn es nicht passt, sagen wir das.

Kennenlerngespräch vereinbaren1.000+ Unternehmer und Führungskräfte · 4,9 von 5 im Durchschnitt

Unsere Mission: bis 2030 10.000 Unternehmer und Führungskräfte zu Top Leadern entwickeln – und deutsche Unternehmen damit wieder an die Spitze führen.

Quellen

Gallup Engagement Index Deutschland 2025 · Oracle ‚The Decision Dilemma‘ 2023, Deutschland (n = 1.000) · Geißler et al., ‚Time-dependent effects of acute stress on working memory performance‘, Psychoneuroendocrinology 2023 · Zawadzki et al., ‚Understanding stress reports in daily life‘, Journal of Behavioral Medicine 2019 · Grammarly / Harris Poll 2022 · PMI Pulse of the Profession · Arnsten, Nat Rev Neurosci 2009 und Nat Neurosci 2015.

Beispielrechnungen konservativ angesetzt. Effekte überlappen und lassen sich nicht summieren.